Bienvenidos:

En la sencillez esta la hermosura, en el detalle esta la perfección,
Todo lo que logras es todo lo que has querido, sinergia consultores s.a.

lunes, 21 de diciembre de 2009

Hidrocampo:

Un Mundo de hortalizas:

Gestión en Hidrocampo: La gestión echa en la empresa agrícola hidrocampo ltda. tuvo su auge en el diseño de una orden de trabajo exacta y diaria: para ello se tuvo que medir el tiempo y fuerza de trabajo de cada individuo, el cual arrojo datos los cuales sirvieron para determinar el periodo promedio de elaboración de una caja con determinado producto elaborado y terminado para su distribución, luego de ello, una vez terminada esa etapa, pusimos en marcha la integración de un recepcionista, el cual tuvimos que hacer una gestión en R.R.H.H. con un análisis y descripción de cargo, hacer la ficha profesiografica y elaborar las pruebas correspondientes, con la integración del recepcionista el enfoque de perdidas en la empresa se echo a la marcha dando un descuadre en un principio para luego atravez de los meces se fue cuadrando asta llegar a un mínimo de desface.

sábado, 13 de junio de 2009

Ontología del Lenguaje

Recomiendo e invito a leer este gran libro Ontología del Lenguaje de Rafael Echeverria que hace referencia a la comprensión del ser, a nuestra interpretación.

El lenguaje humano es la forma en que damos sentido a nuestras vidas, es obviamente lingüística. Nuestra identidad esta directamente asociada a nuestra capacidad de generar
sentido a través de nuestros relatos, “somos lo que hablamos”.

El lenguaje es acción y tiene la capacidad de modificar los acontecimientos. Los seres humanos somos seres lingüísticos.

Técnicas de Selección:

La selección del personal en la administración está referida básicamente a la obtención de los recursos humanos. Como en todo proyecto, es difícil encontrar el personal que cumpla con todos los requerimientos necesarios y es por esta razón que el equipo de trabajo debe seleccionar adecuadamente el recurso ya que de aquí depende el buen desarrollo de los objetivos empresariales, tanto es así que una selección irresponsable del personal implica pérdidas tanto económicas como de tiempo, por ello se elaboran minuciosas técnicas de selección las cuales varían dependiendo del puesto y responsabilidad del cargo.

Con la información recibida se elabora una ficha de especificación de cargo o ficha Profesiográfica la cual es la base para la determinación de las técnicas de selección que se utilizaran.

jueves, 11 de junio de 2009

La Sinergia hace la fuerza.



jueves, 4 de junio de 2009

Sinergia Consultora S.A.
Anàlisis.


Al analizar el ambiente interno de la empresa, estudiando el funcionamiento de cada una de las áreas y como funcionan estas en conjunto llegamos a la Sgte. Conclusión:

Análisis de Área Comercial:

Efectivamente hemos detectado la problemática del Área Comercial, es evidente la baja de las ventas de la empresa, lo cual es muy influyente en el rendimiento y amenaza fuertemente su rentabilidad.

Siguiendo con el análisis de área hemos podido darnos cuenta que a pesar de la falta de comunicación que existe entre las áreas de la empresa, al analizar el funcionamiento del Área de finanzas como uno de los principales actores del problema llegamos a la conclusión de que esa área tiene deficiencias, pero no seria causante o tan influyente en el desempeño del área comercial.

El procedimiento mas acertado para detectar el problema es el análisis interno, primero la empresa como un todo y luego cada uno de sus componentes, y finalmente como interactúan entre si es la evaluación del desempeño.

El punto mas importante a tratar sin duda es el desempeño del personal, este pilar fundamental de la empresa, es una de las cosas que se ve mayormente influida o involucrada en los problemas a nivel de empresa.

Con esto daríamos inicio a una serie de pasos, mediante los cuales pretendemos identificar el núcleo del problema de la empresa, y verificar si efectivamente el problema es de comunicación entre las áreas como lo ha anunciado con anterioridad su gerente, o se trata de algún factor desconocido.
Empresa Electra Ltda.
Industria Eléctrica.
Panamericana Norte Km. 15 1/2

Descripción de la empresa:
La presente empresa esta compuesta por 5 grandes áreas, las cuales se subdividen en las Sgts.
Comercial: Dpto. de Ventas, Compras, y presupuestos.
Administración General: Gerencia General, y RR.HH.
Producción: Montaje, Conexionado, Pintura, Ensamblaje, Metalmecánica, Fast track
Operaciones: Ingeniería, Proyectos, Presupuestos, Diseño, Control de Calidad, Creación e innovación.
Finanzas: Contabilidad, Cobranzas, Tesorería, Contraloría, Presupuestos.

La empresa esta compuesta por 153 trabajadores, de los cuales el 50% trabajan en el área de producción, desempeñando variadas funciones.

La empresa se caracteriza por su estabilidad y rentabilidad dentro de el mercado, pero desde hace ya un año estimado, hemos notado que se ha generado cierta deficiencia en el funcionamiento de 2 áreas, estas son; Finanzas en relación al área comercial

Las cuales se encuentran fuertemente relacionadas, y no se están desempeñando según el principio de sinergia que implica su gestión, motivo por el cual genera una hemos perdido utilidades, entre otras cosas.

Estimamos que el problema de funcionamiento de estas 2 áreas se basa en la falta de comunicación y de compromiso la una con la otra, esto por factores internos que nos son desconocidos aún.

Un gran ejemplo de estas fallas constantes son el decaimiento de las ventas de la empresa, la falta de presupuesto, las malas inversiones y el desorden de información, mediante la cual se basa la contraloría de la empresa.

Por esto hemos solicitado los servicios de Sinergia Consultora S.A. para evaluar y analizar el ambiente interno y externo de la empresa y lo que fuese necesario para mejorar estas falencias que nos han perjudicado en gran proporción como entidad.

En espera de una favorable acogida y favorables resultados dejamos a su criterio los procedimientos necesarios para la mejora.

Dejamos a su completa disposición la información que les sea necesaria y los permisos pertinentes, para esto dirigirse a la Sta. Yelicka Guirriman, Gerente General de “Industrias Electra S.A.”.

Se despide con atención.

Industria Eléctrica Electra Ltda.


Yelicka Guirriman.

martes, 26 de mayo de 2009

Factores Humanos a considerar para la direcciòn

• Multiplicidad de papeles.

- Los individuos son mucho más que un mero factor de producción en los planes administrativos.

- Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones.

- Son consumidores de bienes y servicios.

• Las personas promedio no existen.

- Los individuos actúan diferentes papeles, pero al mismo tiempo cada uno de ellos es diferente.

• Importancia de la dignidad personal

- El concepto de dignidad personal significa que la gente debe ser tratada con respeto sin importar el puesto que ocupe en la organización.

• Consideración de la persona en su integridad

- No podemos hablar de la naturaleza de la gente sin considerar a la persona en su integridad, y no sólo considerar características específicas como conocimientos, actitudes, habilidades o rasgos de personalidad.